本次会议议程主要有四个，一是《监理人员答辩方法和技巧》；二是《监理企业如何快速发展新质生产力》；三是与会人员研讨关于企业如何发展新质生产力的建议；四是公司董事长作总结发言。
会上，首先由公司总经理、技术负责人及技术委员会主任刘晨曦讲授《监理人员答辩方法和技巧》。监理人员答辩是业主考察监理团队的专业能力和管理水平的一个重要环节，特别是在重点项目、重大项目中此环节的重要性显得尤为突出，甚至决定了整个询标或投标工作的成败。刘总从监理人员答辩的原则、核心、技巧以及实战方面进行了深入讲解，期间也穿插了自己多次面试的心得体会，使得大家对答辩的思路、程序、要点及注意事项都有了进一步的认识。本次培训作为穗科建管学院年度培训计划的重要任务之一，高度契合高质量发展的内涵要义，旨在不断强化人才队伍建设，全力补齐人才短板，助力实现员工个人价值和企业高质量发展的双向奔赴。
接着，由公司法定代表人兼常务副总缑旭对监理企业如何快速发展新质生产力进行解读。通过缑总的讲解，与会人员从宏观和具体层面对新质生产力有了更深入的理解，也对监理企业如何快速发展新质生产力有了更多的启发。他指出，面对建设工程行业的深刻变革，我们必须以新质生产力为导向，加快企业转型升级的步伐，不仅要紧跟市场变化和政策导向，还要不断完善企业服务体系，从而探索出一种更加有效的方法来提供全面的、精准的服务，才能在激荡的市场大潮中谋得先机。
随后，与会人员围绕“企业如何发展新质生产力”的议题进行了座谈研讨。会上大家结合企业实际，发言踊跃，在深入交流中互相启发，在思想碰撞中开拓创新思路，积极为企业高质量发展建言献策。
会议最后，叶董事长表示，新质生产力是当前企业高质量发展的内在要求和重要着力点，对各行各业都有非常重要的引领作用，对于我们监理行业同样如此。为此，他提出几点要求，一是监理人员答辩要充分展现专业水平、企业精神和责任担当；二是优化人才队伍建设，重点打造一批骨干精英；三是重视科技和服务创新，推动企业转型升级；四是广泛听取意见和深入调研，加快穗科建管系统迭代升级；五是有效利用好企业各类专业资质，不断加强跨专业领域的学习；六是加快新能源业务部署，积极拓展新领域市场。
新的起点新的征程，本次会议的成功举办，标志着公司正式迈入以新质生产力赋能企业高质量发展的新阶段。