公司于2020年11月14日在连山穗科粤西北植物园员工培训基地召开了关于开展全过程工程咨询的第一次研讨会，公司领导以及部分总监等参加会议，会议达成意见如下：
一、坚定信心，统一思想 大家要坚定信心，紧跟国家在建筑行业上的改革步伐，统一思想，齐心协力往全过程工程咨询方向发展。
二、顶层设计，建立架构 公司做好往全过程工程咨询发展的组织架构设计，成立独立部门运营和推进全过程工程咨询业务的发展。
三、巩固优势，夯实平台 继续做好主营监理业务，做精一项专业来支撑全过程工程咨询发展。继续发展公司平台，增加施工、监测甚至设计等资质条件，做好企业“硬件”的升级。
四、核心竞争，人才培养 全过程工程咨询发展的关键是综合性人才的培养，是发展该项业务的核心竞争力，公司要加强人才的配置和培训，重点加强投资决策咨询方面的培训，提前做好培养人才的基础工作。
五、加强学习，冲破边界 公司注册监理工程师、造价工程师等技术骨干要努力提升自身业务水平，对于知识盲区要勇于探索，努力 冲破知识边界，掌握项目前期咨询、BIM技术应用等关键工作内容。
六、政策研究，项目试点 公司要对政府政策的方向及时掌握和熟悉，重点研究行业主管部门文件的内涵和外延，掌握企业有利的信息，推进一些试点的全过程咨询项目。
七、不断总结，经验积累 各分公司、各技术骨干加强沟通交流，组织研讨和交流会，不断总结学习的知识和项目经验，提炼属于穗科企业的特色的全过程工程咨询经验。
以上会议精神，希望大家互相转达，集思广益，同心戮力地为穗科企业献力量、谋发展。
广州穗科建设管理有限公司 技术委员会
2020年11月18日